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集团公司召开2018年一季度经济运行分析会
来源:     2018-04-23     点击量: 次     
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     2018
417日,集团公司在南宁召开2018年一季度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长覃卫国,党委副书记、总经理覃业传出席会议并讲话。自治区国资委驻集团公司监事会主席陆远万、集团公司领导班子成员出席会议。

覃卫国董事长指出,一季度,集团公司主动适应新形势,积极应对新挑战,狠抓经营管理和改革发展工作,收入利润和控亏工作取得明显成效,各单位成本意识进一步增强,成本费用管控得较好,项目投资建设取得新的成效,风险管理水平进一步提升,主要经济指标实现了较快增长,集团公司经济运行总体呈现出稳步推进、积极向好的发展趋势,为实现全年目标任务打下了坚实的基础。覃卫国董事长强调,二季度,集团公司要切实统一思想认识,主动适应和引领经济发展新常态,切实抓好经营管理、项目投资建设、改革发展、防控风险等各项工作,不断提升集团公司的发展质量效益,推动集团公司持续健康发展:一是要认真学习贯彻自治区常务副主席秦如培在集团公司调研时的重要讲话精神,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。二是各单位要对照目标责任书和一季度完成情况,切实提高执行意识,做到不等、不靠、不推,进一步分解任务,压实责任,采取措施,按照“双过半”要求抓好二季度经营工作。三是要加强投资管理工作。坚持投资工作面向市场,强化市场意识、成本意识、创新意识、盈利意识,注重投资收益,加强投后管理,有效防范潜在风险。四是要做好风险防范工作,吸取已经发生的风险事件的教训,举一反三,真正把风险防范措施落实到经营发展工作的每一个环节,落实到每一个人,使人人手中有把尺、身上有责任。五是各单位、各部门要进一步加强对经营发展工作的领导,提振精神、转变作风,明确责任、形成合力,强化督查、狠抓落实,确保各项工作任务落到实处。六是要抓好安全生产工作,切实做好汛期安全生产工作预案,加强应急演练,确保安全生产。七是要切实抓好党建和党风廉政建设,做到与生产经营工作同研究、同部署,做到“两手抓、两手硬”。

覃业传总经理全面总结了一季度集团公司经营运行总体情况,对主要经济指标进行了系统分析。他指出,集团公司一季度经济运行方面还存在水运物流板块盈利能力亟需提升、水泥建材板块部分生产基地降本增效工作成效不显著、投资拓展工作投资完成率较低、两金占营业收入的比重大幅提高、资金流动性风险显现等问题。覃业传总经理要求,二季度,集团公司要扎实推进各项建设和经营管理工作,一是全力推动西江经济带基础设施项目投资建设工作。二是以深耕水泥建材产业、做大做强能源产业、拓展有色和木材加工产业和探索地产开发和林电结合模式为工作重点,全面推进各业务板块投资及经营管理工作。三是要防范流动性风险,提升资金管理水平。四是要严格遵循项目投资“六优先”原则,建立重大项目领导联系制,加强投后管理,建立集团公司投资项目池,全面加强投资管理工作。五是加强总部能力建设,规范管理行为,提升总部管理职能。六是要做好安全生产和风险防控。

会上,集团公司领导班子成员就各自分管工作讲话。鱼峰集团、西江物流集团、西江股份公司、西江金控公司作交流发言。

集团公司总部各部门正副职负责人,各分(子)公司、各指挥部(建设办)正职领导参加会议。


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